Gestionar de una forma sistémica

!Las habilidades que hay que aprender para organizar! Fragmento de hoja publicitaria de una empresa de consultoría:

Problemas aparentemente complejos pueden tener soluciones muy sencillas.

¿Te gustaría aprender a gestionar tu empresa u organización, tu departamento, tu área de trabajo o tu propia vida de una forma sistémica? Te ofrecemos un Curso para alcanzar este objetivo. Puedes aprender a:

Conocer y desarrollar tu talento, Desarrollar tu visión sistémica, Desarrollar tus capacidades que todavía desconoces, Mejorar tus aptitudes de liderazgo, Mejorar la comunicación, Gestionar conflictos, Agilizar la toma de decisión, Mejorar el trabajo en equipo y sus relaciones, Trabajar y desarrollar la intuición y la percepción, Aprender Herramientas para el día a día empresarial, Reconocer las dinámicas ocultas en las Organizaciones, Desarrollar otra actitud a la hora de abordar los problemas, Facilitar pequeños procesos de coaching, Trabajar más con la mitad derecha del cerebro, Trabajar con poca información o sin ella, Desarrollar la auto estima y la confianza.

A través del pensamiento sistémico, se focaliza la mirada en el sistema y en la manera de como éste interactúa con sus varios elementos y estos entre sí.Mirando para el sistema como un todo, se abraza una nueva dimensión y, muchos de los problemas, puede que no sean más que sencillamente síntomas del deficiente funcionamiento del sistema. Con la utilización de las Constelaciones Organizacionales, problemas aparentemente complejos pueden tener soluciones muy sencillas y rápidas. Todo se desarrolla de una manera fluida y eficaz, lo que hace que la solución esté totalmente integrada y de más fácil aplicación.

Los Principios Sistémicos son:

1. El respeto es el principio más importante (lo que es, debe ser reconocido) . La existencia del problema. Mostrar el cambio y lo que tiene que ser preservado
2. En el sistema todos tienen el derecho a su lugar (pertenencia)
3. Tiene que haber un equilibrio de dar y recibir: entre los individuos; entre los individuos y el sistema y entre las diferentes partes del sistema.
4. El sistema necesita que ciertas prioridades y órdenes de precedencia deban ser observadas. Esto incluye la antigüedad, especialización, calificación, jerarquía funcional, etc.

Algunas frases llave

El todo es más que la suma de sus partes. Una empresa tiene un inconsciente colectivo. Dentro del sistema, todos están conectados entre sí. Simultáneos y recíprocos efectos en los sistemas. Conseguir culpables no nos lleva a ninguna parte (síntoma). Lo obvio es bien difícil de ver. Imágenes sistémicas en vez de descripciones analíticas… traen soluciones claras. Cuando la información del sistema está inactiva, solamente están disponibles vagas emociones.

Los sistemas humanos funcionan de acuerdo con poderosas leyes inconscientes. Las leyes del sistema son sencillas y sensatas. La conciencia del sistema da orientación direccional, pero no juicio moral. Pertenecer a todo el coste Las leyes de los sistemas trabajan de una manera invisible. Sin el apoyo del sistema, una reorganización financiera se quedaría con débiles cimientos. El equilibrio es esencial para las fusiones con éxito.

Características para ser "Facilitador"

Madurez (más de 28 años, ser padre/madre es más conveniente, así como el haber trabajado sus propias inseguridades). Experiencia de vida y profesional, preferentemente en distintos sectores. Convencido que este trabajo es importante. Tener “systemic view” (visión sistémica). Tener capacidad para soportar el enfrentamiento. Tener capacidad de liderazgo. Tener alguna habilidad para este tipo de trabajo. No tener opinión, a ser posible, conseguir hacer un vacío interior. Humildad. Tener capacidad de observación. Tener intuición, imágenes interiores y tener coraje para seguir otro camino. Tener estabilidad y equilibrio familiar. Hablar con el corazón. Respeto absoluto hacia la persona, su historia y hacia su sistema.

Constelaciones organizacionales http://www.talentmanager.pt/talent_manager_1_000016.htm#an44